La Cámara Boliviana de Tecnologías de la Información (CBTI) inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Karem Esther Infantas Soto, CEO de GeneraCenter. Su gestión plantea una agenda enfocada en inteligencia artificial, internacionalización, inversión, empleo tecnológico y una mayor articulación entre empresas, emprendedores y el sector público.

La industria tecnológica boliviana abre un nuevo capítulo. En el marco del Foro CBTI 2026, la Cámara Boliviana de Tecnologías de la Información eligió a su nuevo Directorio, una renovación que coloca a Karem Esther Infantas Soto, CEO de GeneraCenter, al frente de la institución como presidenta.

Más que un cambio de autoridades, la nueva gestión plantea una pregunta estratégica para el país: ¿puede Bolivia dejar de ser únicamente consumidora de tecnología para convertirse en creadora, innovadora y exportadora de soluciones tecnológicas?

La respuesta que propone Infantas Soto parte de una idea central: conectar el ecosistema.

Empresas tecnológicas, emprendedores, talento especializado, instituciones académicas y tomadores de decisión forman parte de una misma cadena que, hasta ahora, ha avanzado de manera fragmentada. El desafío de la nueva presidencia será convertir esos puntos aislados en una red con capacidad para generar negocios, innovación y oportunidades.

Una nueva generación al frente de la CBTI

La nueva directiva estará integrada por profesionales vinculados al sector tecnológico y empresarial del país.

Junto a Infantas Soto, la estructura estará conformada por Percy Rivas, CEO de Algoritmos S.R.L., como vicepresidente; Soledad Lira, gerente de TI en Síntesis, como secretaria y directora regional; Marcelo Pardo Torrez, asesor financiero en Academia de Entrenamiento Online OVP, como tesorero; y los vocales Leonardo Landaeta Koltes, Juan Carlos Ribera Vaca y Bryan Montes Arce.

La composición del directorio también refleja una transformación relevante: una mayor presencia femenina en espacios de liderazgo tecnológico, un sector históricamente asociado a una participación masculina predominante.

Para Infantas Soto, esta evolución tiene un significado que va más allá de la representación.

Después de años trabajando en tecnología, la nueva presidenta destaca que contar con más mujeres alrededor de la mesa representa una señal de cambio para una industria que necesita incorporar más talento, perspectivas y liderazgo.

En esa línea, la CBTI también presentó Mujeres Tech, una iniciativa desarrollada en alianza con ALETI —Federación de Entidades TI Iberoamérica— y liderada por Marlene Salinas Durán, CEO de Genia Net, con el objetivo de fortalecer el liderazgo femenino dentro de la industria tecnológica.

De reunirse a construir

Uno de los conceptos que atraviesa el nuevo periodo de la CBTI es la articulación.

La visión de Infantas Soto busca superar el modelo en el que empresas, emprendedores, universidades, organizaciones y autoridades se encuentran únicamente en eventos aislados. El objetivo es que esos encuentros se conviertan en alianzas, proyectos, negocios e iniciativas de impacto.

“Unir ecosistemas no ocurre por casualidad”, plantea la nueva presidenta, al destacar el trabajo de diferentes actores que han contribuido a generar espacios de colaboración.

La participación de organizaciones como GeneraKnow, el Centro de Innovación y Emprendimiento de la Facultad de Ciencias Empresariales, GEN Bolivia y otros actores del ecosistema refleja precisamente esa apuesta: construir puentes entre quienes generan conocimiento, quienes desarrollan tecnología y quienes pueden convertirla en oportunidades de mercado.

El desafío es considerable. La industria tecnológica no compite únicamente dentro de las fronteras nacionales. Las empresas bolivianas deben enfrentarse a mercados regionales donde la innovación, la productividad y la capacidad de escalar determinan cada vez más la competitividad.

La hoja de ruta: IA, inversión y exportación de talento

La nueva CBTI llega con una hoja de ruta definida en cuatro grandes frentes.

El primero es la inteligencia artificial aplicada a la productividad. La discusión ya no se limita a la adopción de nuevas herramientas, sino a cómo la IA puede transformar procesos empresariales, mejorar la eficiencia y crear nuevos modelos de negocio.

El segundo apunta a generar incentivos reales para la inversión y el empleo tecnológico. Para que el ecosistema crezca, la tecnología necesita convertirse en una actividad capaz de atraer capital, crear puestos de trabajo especializados y generar empresas competitivas.

El tercer eje es la internacionalización del talento y de las empresas tecnológicas bolivianas.

Aquí aparece una de las mayores oportunidades para el país. Bolivia cuenta con profesionales capaces de desarrollar software, servicios digitales y soluciones tecnológicas para mercados internacionales. El reto está en crear las condiciones para que ese talento no permanezca aislado, sino que pueda integrarse a cadenas de valor regionales y globales.

El cuarto eje plantea una agenda público-privada alrededor de temas estratégicos como ciberseguridad, gobierno digital, datos, interoperabilidad, contratación pública, innovación y economía del conocimiento.

La apuesta es clara: la transformación digital no puede depender exclusivamente de las empresas. Requiere también políticas públicas, infraestructura, regulación y una visión compartida sobre el papel de la tecnología en el desarrollo económico.

El reto de convertir tecnología en industria

Para la nueva presidenta de la CBTI, el desafío no consiste únicamente en incrementar el uso de tecnología en Bolivia.

El objetivo es más ambicioso: desarrollar una industria tecnológica capaz de producir valor desde el país y venderlo al mundo.

Esto implica fortalecer a las empresas existentes, facilitar la creación de nuevos emprendimientos, conectar talento con oportunidades y abrir puertas hacia mercados internacionales.

En ese escenario, la CBTI busca convertirse en un actor más activo dentro del ecosistema empresarial boliviano: una plataforma capaz de representar al sector, generar conexiones y contribuir a que las empresas tecnológicas encuentren mejores condiciones para crecer.

La pregunta deja de ser cuánto consume Bolivia de tecnología y comienza a ser cuánto puede crear, desarrollar y exportar.

Mujeres que también están definiendo el futuro tecnológico

La llegada de Infantas Soto a la presidencia también coloca en primer plano otro debate: el papel de las mujeres en la industria tecnológica.

La creación de Mujeres Tech dentro de esta nueva etapa busca potenciar precisamente ese liderazgo y ampliar la participación femenina en un sector donde todavía existen importantes brechas.

El mensaje es particularmente relevante para una nueva generación de profesionales: la tecnología no solamente necesita programadores y especialistas; necesita también líderes, empresarias, estrategas, investigadoras y creadoras de nuevos modelos de negocio.

La diversidad, en este contexto, deja de ser únicamente una cuestión de representación y se convierte en una ventaja para construir ecosistemas más completos.

Una CBTI con ambición internacional

La nueva gestión tiene por delante una tarea que trasciende la administración de una cámara empresarial.

Su verdadero desafío será demostrar que una organización sectorial puede convertirse en un catalizador para una industria que necesita crecer, conectarse y competir.

Con Infantas Soto al frente, la CBTI plantea una visión en la que empresa, emprendimiento, talento e instituciones públicas dejen de avanzar por separado.

La meta es convertir conexiones en oportunidades; oportunidades en empresas; y empresas en soluciones capaces de cruzar fronteras.

Para Bolivia, esa transformación puede tener una consecuencia mucho mayor que la modernización de determinados procesos. Puede significar el nacimiento de una economía tecnológica con capacidad para generar empleo especializado, atraer inversión y exportar conocimiento.

La nueva presidenta lo resume en una visión que marca el tono de su gestión: que Bolivia no solo consuma tecnología, sino que también cree, innove y exporte tecnología.

El nuevo directorio ya tiene la hoja de ruta. Ahora comienza la etapa más compleja: convertirla en resultados.

Y, como señala Infantas Soto, recién están comenzando.