Hay premios que reconocen un producto. Otros, una innovación, una trayectoria o un resultado empresarial.

Y hay reconocimientos que terminan representando algo mucho más profundo: una manera de entender el mundo empresarial.

Ese es el significado que adquiere para Ana Karina Cronembol Ortiz y su equipo el Premio Maya 2026 a la Mejor Agencia de Talento Humano, obtenido por Avanzza en una de las noches más importantes del calendario empresarial boliviano.

La gala de los Premios Maya 2026, celebrada el 14 de agosto en el Urubó Golf Country Club de Santa Cruz de la Sierra, marcó además las tres décadas de historia de esta distinción, creada en 1996 para reconocer a empresas, instituciones y personalidades que realizan aportes significativos al desarrollo productivo, social, económico y cultural de Bolivia.

En ese escenario, el nombre de Ana Karina Cronembol estuvo ligado a una empresa que ha construido su propuesta alrededor de una convicción cada vez más relevante para las organizaciones: una empresa puede crecer de manera sostenible cuando sus personas también pueden crecer dentro de ella.

Del mundo corporativo a un propósito empresarial

La historia de Ana Karina no comenzó con Avanzza.

Nacida en Santa Cruz de la Sierra, es licenciada en Auditoría y Finanzas por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra, cuenta con formación en Recursos Humanos y Gestión Empresarial, una Maestría en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Privada Boliviana y especializaciones vinculadas con salud, nutrición y liderazgo ejecutivo, incluyendo formación en liderazgo femenino en INCAE Business School.

Durante más de dos décadas desarrolló su carrera en posiciones estratégicas dentro del ámbito corporativo, llegando a ocupar responsabilidades de alta dirección vinculadas al talento humano, gestión estratégica y desarrollo organizacional.

Pero fue una experiencia personal la que terminó redefiniendo su manera de comprender el liderazgo.

En 2014, después de años de exigencia profesional y de intentar equilibrar simultáneamente diferentes responsabilidades, atravesó un episodio de agotamiento que la llevó a replantear sus prioridades y su relación con el bienestar.

Aquella experiencia terminó convirtiéndose en una fuente de propósito.

Ana Karina comenzó a preguntarse por qué aquello que había vivido también estaba presente en muchos profesionales y equipos. Como especialista en gestión humana, identificó una problemática que todavía hoy atraviesa a numerosas organizaciones: la dificultad de conseguir resultados sostenibles sin comprometer el bienestar de las personas.

La respuesta no fue solamente conceptual.

Fue empresarial.

De la experiencia a la creación de una solución

En 2018 decidió dejar la estabilidad corporativa para emprender y comenzó a desarrollar la línea de salud corporativa dentro de Red Internacional de Asistencia (Red Salud) S.A.

Desde allí impulsó soluciones como servicios médicos in company, programas de salud ocupacional y planes de asistencia médica primaria. Bajo su liderazgo, el modelo llegó a atender a cerca de 200 organizaciones a nivel nacional.

Tres años después llegaría un nuevo capítulo.

En 2021 nació Avanzza S.R.L., una firma especializada en gestión humana integral, concebida para acompañar a las organizaciones en diferentes dimensiones: desde la atracción y desarrollo del talento hasta la administración de personal, estructura organizacional, cultura, clima y bienestar corporativo.

No se trataba simplemente de crear otra consultora de Recursos Humanos.

La apuesta era más ambiciosa:

ayudar a las empresas a ordenar sus estructuras, fortalecer sus equipos y construir organizaciones capaces de crecer desde adentro.

Wellbeing Workplace: cuando el bienestar se convierte en estrategia

Uno de los principales hitos en la evolución de Avanzza llegó en marzo de 2025 con el lanzamiento de Wellbeing Workplace.

La propuesta fue presentada como un programa integral que mide, certifica y optimiza el bienestar físico, emocional y mental de los colaboradores, utilizando una metodología propia y un enfoque multidisciplinario.

La innovación no está únicamente en hablar de bienestar.

Está en medirlo.

El modelo busca convertir información sobre las condiciones de los colaboradores en estrategias concretas para la organización, conectando bienestar, productividad y cultura empresarial. Entre las primeras organizaciones que implementaron el programa estuvieron Agropartners, Agroman, DHL, Imcruz, Mamayatech, Grupo Mathiesen, Weidling y Red Salud.

La filosofía detrás de esta propuesta es clara: el bienestar dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una variable estratégica.

Y esa visión coincide con la evolución de las conversaciones globales sobre liderazgo, experiencia del colaborador y sostenibilidad empresarial.

Una nueva definición de talento humano

El reconocimiento obtenido en los Premios Maya adquiere especial relevancia porque llega en un momento en que el concepto de Recursos Humanos está experimentando una transformación profunda.

Hoy, gestionar personas no significa solamente contratar, pagar salarios o administrar documentación.

Significa construir cultura.

Desarrollar liderazgo.

Crear equipos autónomos.

Detectar riesgos.

Retener talento.

Generar bienestar.

Y, finalmente, conectar todo ello con los resultados del negocio.

Avanzza actualmente plantea precisamente ese enfoque sistémico. La empresa se presenta como una firma de gestión de talento humano que ayuda a sus clientes a estructurar, atraer, retener y desarrollar personas, bajo un sistema integral que incorpora estructura organizacional, desarrollo, administración de personal, cultura, clima y bienestar.

Es una evolución importante: pasar de una mirada tradicional de Recursos Humanos a una concepción donde las personas forman parte de la estrategia empresarial y no solamente de la operación.

Un premio que reconoce mucho más que una empresa

Para Ana Karina, el Premio Maya no representa únicamente una distinción para Avanzza.