1. Andrea, ¿cuál es tu rol dentro de esta iniciativa y cómo contribuyes al desarrollo, la articulación y el posicionamiento del programa?

En CBN, todos los colaboradores impulsamos Aceleradora 100+ desde nuestras áreas, aportando valor estratégico de manera transversal para asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Desde Comunicación Corporativa y Sostenibilidad, garantizo visibilidad, coherencia narrativa y un posicionamiento auténtico, reflejando resultados reales hacia el ecosistema emprendedor. Mi foco es convertirla en sinónimo de oportunidades concretas, mediante un relacionamiento continuo y una narrativa coherente.

Queremos que, cuando una startup escuche “Aceleradora 100+”, piense en una oportunidad de implementación real, mucho más que un impulso. Eso requiere un trabajo constante de narrativa, relacionamiento y alineación entre lo que ofrecemos y lo que buscamos.

2. ¿Qué es la Aceleradora 100+ y cuál es su principal objetivo dentro del ecosistema emprendedor boliviano?

Aceleradora 100+ es el programa de innovación abierta de la Cervecería Boliviana Nacional, adaptado de la iniciativa global de AB InBev a retos locales de sostenibilidad como la gestión del agua, la acción climática y la economía circular.

Conectamos startups bolivianas con desafíos reales de nuestra operación, ofreciendo pilotaje, mentoría, incentivos económicos y acceso a nuestra cadena de valor como proveedores.

Su meta es validar soluciones medibles, escalables y de impacto, resolviendo la brecha clave que enfrentan muchas startups para pasar de la idea a la implementación en un mercado real como CBN.

3. ¿Por qué es fundamental impulsar emprendimientos y startups en Bolivia en la actualidad?

Creemos firmemente que las alianzas con actores externos generan valor y que, desde una visión abierta, podemos mejorar los desafíos ambientales de nuestro sector.

Además, en Bolivia aún faltan espacios para validar e implementar soluciones desarrolladas por emprendedores emergentes. Por ello, asumimos este desafío apostando por la co-creación con startups, el fortalecimiento de capacidades locales y el desarrollo sostenible. Esto no solo genera impacto social y ambiental, sino que también impulsa la economía boliviana desde adentro.

4. ¿Por qué CBN decidió crear esta iniciativa y cómo se alinea con su visión corporativa?

Entendimos que los desafíos de sostenibilidad —como el cuidado del agua, la acción climática y la innovación— no pueden resolverse de manera aislada.

Aceleradora 100+ abre nuestras puertas al ecosistema para co-crear soluciones, alineándose con nuestra visión de una operación eficiente, el fortalecimiento de proveedores locales y la generación de valor compartido más allá del negocio. Es sostenibilidad en acción.

5. ¿Cuáles son los principales criterios de selección dentro del programa?

El proceso contempla varias etapas. Inició con la fase de postulación a través de nuestras plataformas digitales y actualmente se encuentra en evaluación interna.

Los criterios principales son:

• Alineación con los desafíos de Aceleradora 100+
• Contar con un producto mínimo viable validado en el mercado
• Estar legalmente constituida en Bolivia
• Generar triple impacto: social, ambiental y económico
• Estar preparada para escalar dentro del programa

Además, valoramos equipos con una fuerte ambición de crecimiento y la capacidad de llevar su solución al siguiente nivel junto a nosotros.

6. ¿Qué peso tienen la innovación, la escalabilidad, el impacto y la viabilidad dentro de la evaluación?

Son los cuatro pilares fundamentales de Aceleradora 100+:
innovación para impulsar soluciones disruptivas; escalabilidad para asegurar crecimiento posterior al piloto; impacto positivo y medible en lo económico, social y ambiental; y viabilidad para garantizar su implementación operativa dentro de CBN.

Este equilibrio define a las startups con verdadero potencial de transformar desafíos en valor real.

7. ¿Cuántas ediciones se han realizado y qué aprendizajes han dejado hasta ahora?

En 2026 alcanzamos la quinta edición de Aceleradora 100+, y el camino ha sido sumamente valioso.

Uno de los principales aprendizajes es que la colaboración genuina entre empresa y startup funciona, pero requiere compromiso desde ambas partes desde el inicio.

También aprendimos que el incentivo económico es importante, pero debe ir acompañado de mentoría, acceso a operación real, espacios como el Beercamp y retroalimentación constante. Esto marca la diferencia entre participar y realmente escalar.

Y algo que sigue destacando es el talento boliviano, con una capacidad constante de proponer e implementar soluciones de alto nivel.

8. ¿Los finalistas han logrado generar un impacto real y tangible para CBN?

Sí, con resultados concretos. Aquakit, por ejemplo, implementó un sistema de tratamiento de agua en nuestro centro de distribución en Riberalta, capaz de procesar hasta 1.000 litros diarios para su reutilización en sanitarios, limpieza y riego.

Por su parte, Inmersiva ha desarrollado el Papel CBN, elaborado a partir de materiales reciclables, cascarilla de cebada y bagazo de malta, transformándolos en agendas, empaques y materiales promocionales.

Además, han reutilizado cerca de 2.000 kilos de papel y material publicitario en desuso, generando más de 50 productos distintos. Incluso, hemos habilitado nuestras salas de venta como puntos de recolección para dar una segunda vida a estos materiales.

Hemos pasado de ideas a alianzas estratégicas.

9. ¿Qué novedades presenta la convocatoria 2026?

Este año destaca el incremento de los incentivos económicos: el primer lugar recibirá Bs 120.000 y el segundo Bs 80.000, destinados a la implementación de sus pilotos.

Además, el tercer y cuarto lugar tendrán la oportunidad de presentar sus soluciones directamente a directivos de CBN para evaluar su aplicabilidad.

También incorporamos el pilar de innovación comercial, ampliando el alcance hacia el desarrollo de nuevos productos, envases sostenibles y modelos comerciales innovadores alineados con la economía circular.

La quinta edición refleja la madurez del programa, con resultados comprobados y una visión cada vez más clara.

10. ¿Qué sucede después del pitch final?

Comienza la fase más importante: la implementación.

Los finalistas ingresan a un proceso de pilotaje donde trabajan directamente con nuestros equipos para ejecutar sus soluciones en condiciones reales dentro de la operación de CBN.

Este proceso permite ajustar, medir resultados y evaluar el potencial de escalabilidad. Si los resultados son positivos, se abre la posibilidad de formalizar relaciones comerciales y crecer junto a CBN.